苹果支付的优势和劣势分析

  “福布斯”网站上写道:苹果支付批判性分析的长处和短处文章。文章,苹果公司最大的优势在于它的数亿iPhone用户,他们很可能是苹果支付的潜在用户。但是,苹果的移动支付技术是没有特别的创新,仅限于支付的用户交互的一部分。苹果支付无法帮助零售商建立并维持与用户的增值效应的关系,比如扩大移动忠诚度计划。它提供了只是暂时的支付功能,有竞争力略显单薄,只有开发出更多的增值功能,以吸引更多的眼球零售商。

  以下是文章的主要内容:

  几乎每个家庭都有直接支付的交易和消费类公司有可能使用苹果的移动支付系统支付苹果在未来,拒绝苹果公司的新产品,恐怕需要一个很好的理由。然而,使用苹果的付出,就像其他第三方手机钱包,将有一个非常不好的后果:用户之间的直接关系,并放手。

  手机钱包功能

  作为一般的普通钱包,手机钱包可以用来跟踪银行卡,会员卡,优惠券等。。它可以与各种支付渠道相关联,并用它们来购买商品的关联账户。同时传输的用户,零售商之间的信息交流,接受移动支付系统和用户的移动设备。

  谷歌的移动钱包产品已经推出好几年了,但还没有被广泛认可。亚马逊已经开发出一种新功能,允许用户使用亚马逊帐户为每个站点作为一个通用的数字钱包。SoftCard手机钱包技术已经由Verizon,AT&T和T-Mobile等无线运营商共同主办。贝宝也有一个移动钱包应用,但很少有用户。广场还试图推出手机钱包产品,但最近放弃了已经,出了移动支付市场。

  苹果公司的新品发布会上,除了万众瞩目的iPhone6,苹果收费也吸引了大量的关注。它允许IT培训加盟用户使用新的iPhone和指纹验证支付给零售商的数量有限。与此同时,苹果还宣布苹果表还具有支付功能,但需要落实到iPhone的连接。用户名和密码仍然是重要的,但其他生物识别技术将一次又一次。需要确认手机钱包关键信息付款要求是用户本身,而不是其他人。

  各种未来的成功或失败的移动钱包产品的,一切皆有可能。人们喜欢移动支付的便利性,以及会员折扣,优惠券和积分等增值服务,这些都是用户体验的一部分。在这方面,没有特别的苹果公司的技术创新,并仅限于支付的用户交互的一部分。苹果公司最大的优势是,它是数以亿计的iPhone用户,他们很可能成为苹果支付的潜在用户。此外,苹果的营销策略路,创建一个新的产品,它在创造高品质的印象特别好。但是,这还不够。

  如果零售商不接受一切,这是徒劳的。如何说服零售商购买硬件和扩大必要的技术基础,使移动支付系统被用户所接受,这是一个关键的挑战。如何吸引用户,同时也是苹果和其他移动支付商需要面对的一大挑战。只需要支付是不够的,提高动态产品使用的功能。由于一些重要原因,移动支付产品的快速蔓延不能。在克服这些障碍,苹果可以向前发展其他的移动支付提供商,仍是未知数。

  第三方钱包短板

  问题是,苹果希望零售商接受通过手机钱包支付,但零售商无法得到什么好处。或许苹果苹果支付的庞大的用户群,以表现出足够的支持,这可能会迫使零售商接受苹果支付。然而,谷歌钱包推出了三年多,还喜欢苹果,我希望获得像麦当劳零售商的合作,但零售商不买账。谁曾想到谷歌钱包遭遇这样的尴尬?苹果可以克服同样的困难?

  如果苹果希望荣耀,我们必须建立一个多边平台,为用户和零售商的数量增加合作,该平台将继续增加值。这个平台将有利于多样的生态系统的建立,从而获得对其他产品的优势。苹果用户吸引较大的胜算,但它需要说服零售商积极参与到该平台的顺利运作。

  苹果很可能会取得成功。毕竟,这激发了人们对移动支付利息,这是做不到的前身。

  星巴克还提供应用服务,用早教加盟户可以用手机进行支付。此应用程序可以显示用户的平衡,用户还可以得到即时反馈可用余额。这也说明了整合,让用户知道什么,让记分卡应该进行进一步升级多少消费。最近更新之后,该应用甚至允许用户移动尖端形式。显然,这样的爽体验,非常有趣。星巴克仍有其他手机功能的进一步发展,将产生的附加价值。星巴克还摆脱发行会员卡的麻烦,节省。

  星巴克CEO霍华德·舒尔茨(霍华德·舒尔茨)在财报电话会议上表示2014年7月24日,截至2014年六月,星巴克从手机渠道的收入的15%,第三季度。

  如果星巴克与苹果工作中使用苹果支付,用户不得不从星巴克的应用在苹果付费跳,支付完成后,然后返回。这将产生一个糟糕的用户体验。虽然其他零售商有自己的应用程序也不会愿意让用户接受这种麻烦支付流程。

  这是吸引零售商面临苹果挑战。苹果公司支付建立一个全面的客户忠诚度计划?星巴克应用程序可以帮助用户建立与苹果的产品良好关系能够帮助零售商达到星巴克的应用效果?

  目前的答案是否定的。苹果和许多其他第三方钱包不支持这种多维度的关系创造。苹果公司薪酬和其他钱包可以被集成到通过API零售商的应用,但停在那里,苹果薪酬不由应用开发商零售商更多功能。苹果支付可以为零售商支付功能,如现金或信用卡交易。当我们的信用卡,我们只提供信用卡号,而不是个人信息。苹果支付的作品是真实的。

  移动支付的其他选项

  要建立铎Weiniu与零售商和另外付费用户之间的关系,有两种选择:单独使用或嵌入式开发平台。

  星巴克是首选的最佳典范。它通过使用钱包的支付API的,在信用卡和借记卡的协作团队开发,允许访问各种支付方案。这个应用程序的星巴克,取得了良好的效果,但很少有公司能像星巴克,成立了研发团队追求这个应用程序。这项投资是值得的,具有支付功能的星巴克,并逐步建立了丰富和用户的关系。

  或等还可以Paydiant白色标签选择的移动支付平台。它们提供的接口和开发工具,以帮助零售商将支付给其现有幼儿园加盟的应用程序功能的访问,同时保持自主性的客户关系。金雅拓或C-SAM(万事达卡最近收购)等移动运营商还开发了智能嵌入式支付平台。

  “工具包”,以帮助零售商创建免除手机钱包的复杂的任务,下面的服务贴牌手机钱包平台提供Paydiant提供:

  创建一个钱包,接受各种支付方案。

  它允许用户使用密码,生物认证,PIN等。来识别身份。

  提供手机折扣,交付和退款管理。

  完全集成的移动忠诚度计划,或者轻松地集成现有的忠诚度平台。

  现有的电子钱包登录凭证使用。

  它支持多种支付技术,如QR码,NFC,蓝牙等。

  联合品牌量身定制的帮助,加强客户忠诚度Web界面。

  继续提供安全更新和其他方面。

  支持传统支付的处理器,如第一数据,, Vantiv,供应商等礼品卡。

  增加了对数字证书和支付解决方案支持。

  Paydiant为移动支付应用的快餐连锁店地铁开发同时支持现场,并且还支持远程交易。接受信用卡,借记卡和礼品卡。该平台还集成与地铁的忠诚度平台,这样,当用户使用做一个移动应用程序的购买还可以累计积分。移动应用直接集成到地铁的订货平台,允许移动用户买一个三明治,付费电话,要求对礼品等标注他的名字。这些类型的增值服务将帮助更多的人接受手机钱包。

  沃尔玛,塔吉特,百思买,西尔斯和MCX联盟其他零售商的营业额比重超过20%的国家的比例。今年早些时候,MCX,以增强其移动钱包平台,选择Paydiant,这使得MCX联盟下,零售商可以更好地规范支付功能,手机品牌和手机的客户体验。他们利用这个平台,打造丰富的用户体验,与星巴克类似的方法。这些零售商不想输给苹果,谷歌或其他公司的客户购买行为的宝贵数据提供产品钱包。

  除了它的忠诚度计划,许多公司正在研究以下的移动服务。

   商务服务:提前订货或订货等商品的客户来店用餐或商品后迅速取出; 创建购物清单; 邮件可以选择的商品; 移动商务和购物。

  优惠:折扣,优惠券,竞赛和抽奖活动,根据不同地区的价格调整。

  高级数据分析:移动数据帮助零售商更好地了解客户,从而帮助设计市场推广方案及优化。

  苹果和其他第三方供应商的大钱包可以模仿这个平台的实践,同时还支持用户互动功能。但是,这会违反苹果的初衷,苹果声称,零售商利用客户行为数据和业务的发展,它可能不感兴趣。和零售商一直不愿意共享客户数据,以及当前消费者的隐私问题也持续升温。

  苹果付出都能成功?也许这将超越谷歌钱包。iPhone和iPad作为一款跨时代的产品创新,彻底改变了人们使用移动电话和听音乐,苹果支付的水平可能具有相同的影响力?目前,这个问题是不是值得探讨,因为它提供了只是暂时的支付功能,有竞争力略显单薄,只有开发出更多的增值功能,以吸引更多的眼球零售商。

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