F2马箱的第一家店在上海白金湾广场开设了“怪诞”的马鲜绿色的票房便利店抢占场景

  被标榜第一便利店跳箱跳箱新鲜的绿色多日F2,上海北外滩白金湾广场亮相。如此多的关注便利店,有什么区别呢?

  为了还原最真实的便利店之一,在第一时间开通,我们进行了实地考察。作为主要的上班族人群的新的便利店,从F2不同过去的便利店,其专卖店+海鲜大排档自助货架布局+设置,以及“四不像”的内饰布局,虽然它被称为便利店,但对于餐厅,但事实上布局90%以上的空间。

  这样的布局,或许我们可以从包装盒看到马云一直坚持新的零售概念本身:“基于在这些情况下消费升级希望通过商店去带来回到消费者的需求与使用情况下原线来解决问题线不是问题。“。

  正是因为有了这样的认识,后马鲜绿色的盒子的商业模式成功地测试了近两年来,先后开展了便利店的经营模式。然而,根据过去的采访箱新鲜的绿色马创始人兼CEO后羿,从便利店有新鲜的马箱的管道已经出现。换句话说,这是一个长期计划的战略规划。

  大家都知道,2017年是新的零售的第一年,无论是方便蜜蜂早,以后没有架子,没有便利店等新型业态和目标都是上班族围观。现在,马票房的第一样本的新的零售的身份开始了主场景中,这显示了激烈的竞争,它可以开拓新的增值业务模式?不过短期试水?猎云网带您深入解读。

  在盒子“四不像”新鲜的绿色马看起来像一个便利店?

  位于上海虹口北外滩白金湾广场,猎云网看到中间的矩形蓝盘,有书面F2(快&fr?shade)的黑色纸板 - 盒马牌,相衬的黑色与白色字体,操作起来十分高度认可。根据该标志,还整齐地用桌椅(即用于客户吃饭采访放养。)

  店内走来到F2。但是,与传统便利店,马箱F2便利店,无论是买海鲜,以及各种各样的热食,烹调区等。Store覆盖约500奇见方的区域,示出了商店7 360度海鲜的布局摊位烹饪+自助货架,在一个圆圈组分层的形式。具体摆设为:

  1。中心圆海鲜区:蚬皮皮虾,蟹等海产品;

  海鲜中心区

  2。第二轮:一个6人的一组休息用餐室,具有洗脸盆,自助服务咖啡机,自助服务货架等设备;

  自上架

  3。 外围环:七档位烹饪区域,从所述门的方向从左至右分别为:水果饮料区(每日水果饮料和水果),炙卡彭特(供应牛排等烤食品),在(机架与水的烹调主电源标准盒装午餐),渔具(主电源辣),蒸店(主要供应包子,饺子等早餐),低音房子(鲑鱼,寿司,沙拉和其他日本料理); 再出去,那么它在烘烤区的前面。

  其中最引人注目的比中心区域,区域命中跳箱新鲜蔬果海鲜的海鲜水产面积:蛤,蟹,虾,鱼,来自10个帝王蟹688范围的蛤蜊价格,价格显示在与导通网站APP。

  然而668种元朝皇帝蟹,为家庭白领的午餐,它看起来有点奢侈。记者询问了客户的外围,大多数人表示,他们不会买,买更多的鱼,主要是牡蛎,扇贝,下午,专卖店便宜牡蛎,扇贝等产品已售罄。约20平方米的中央海鲜店的也比较干净,没有异味腥味。

  值得一提的是,作为为数不多的火锅店之一,有一些自我的第一天推出的咖啡馆会很受欢迎。

  根据自助咖啡机操作人员,自助咖啡机,咖啡,茶等饮料8,可以用牛奶加糖,多种口味可供选择。由于天气比较适合内的业务,自助咖啡机要了三几天一直达到了600个多单,同时不排除活性因子(初来乍到店可接收凭证兑换一分钱,二选一选咖啡和水果盘),不过,业务人员说,数据是相当不错的,后期需求将根据用户调整罩杯尺寸。

  总体来说,我们有一个跳箱便利店早餐刚煮好的馄饨,中国食品具有良好的快餐,下午茶,咖啡,新鲜果汁,新鲜的水果切,以及便利店和一些标准的乳制品,饮用水休闲和零售。

  换句话说,马箱是一个便利店早午餐+下午茶餐饮服务为核心,标准产品的两部分,人口的核心需求,以服务情况下,现场的办公室,重建是吃新鲜的熟食食品和饮料集成系统。

  购买到在线和离线,但必须在线支付

  食物可以通过实体店两种方式购买:新鲜的绿色马箱和店内亭APP扫描代码求购。其中,水果饮料区,烹饪区和贴上二维码的屋前低音焙烤食品区,只能通过单一的点线购买在线自助服务终端,并在该地区的其他商品,在形成码扫倒行得到。

  值得一提的是,即使扫描码酒店资讯买线,则必须在下一个扫描码买磁带马鲜的绿线报酬,而且由于新机,扫描代码是没有准确的条款后第一线。购买成功之前猎云网现场体验,商品扫两次。

  例如,买了一瓶酸奶,他们似乎获得自助服务终端产品进行扫描,然后拿出手机,为了打开盒子支付的马APP。

  在该领域的经验,在店内自助咖啡机的扫描码有在购买扫描代码的时间没有准确的情况。存储操作人员,由于咖啡机是从日本进口的,可以在大庭广众卡顿磨碎的咖啡30杯,那么容易。值得一提的是,自助式咖啡是现磨的咖啡,虽然有点星巴克的芯片的味道消失,但有12元现煮一杯咖啡也值得一试。

  F2便利店和超市有什么不同的马箱?

  通过现场体验,是狩猎的同时方便的云网络,一些参展的设置与超市的似乎有点像马箱。不禁疑问,为什么有一个马箱子超市,还要建立这样一个便利店,便利店,喜欢它?

  在这个问题上,后羿已说过多次,他认为,人们的消费不超过三个场景:家庭,办公室和商场。也就是说,大多数人的日常状态,在这三种情况下的95%的时间。其中,95%的时间和一半的办公室时间。

  因此,他觉得不同的场景,是使用不同的格式,以满足不同消费群体,这成为了关键点突破后易呒啊超市盒如何使创新便利店。事实上,从不同的F2便利店和超市马箱可以看出:

  首先,不同的场景和相应的消费群体。为社会的消费群体鲜绿色的马中,所以业务的主线完成; 和便利店是主要的上班族,这些人的需求主要是早餐,午餐,下午茶,餐饮的核心。

  其次,不同的布局面积。F2便利店占地约500水平,占地4千至千级超市现有的马箱的区域。这也可以解释二者的定位是不一样的。

  三,不同类别。由于不同的区域和消费群体,也决定在两个类别的差。在F2便利店记者看到,主要是餐饮与各种点心,水果,食品,半成品,并没有零食货架上的核心布局。但我们都知道,在城市马超箱,但最抢眼的海鲜产品,以及各种日用品,生活用品都遇到过参与。当然,由于是开通初期,在价格上与传统便利店或超市而言,差休闲资讯别不是很大。

  四,是否差的分布。新鲜的绿色马箱有3公里的市场覆盖面,做主线。但便利店为500m范围,主要做的是行,因此,在新开的F2并没有分配这个服务的,上部和下部消费者在线下单后,去商店需要自己自取。

  然而,一位指出,猎云网,因为F2不超过最近的超市3公里马箱,分布范围可覆盖到便利店,也许这是没有设置配送服务的原因。然而,后羿也提到,将不会排除未来服务交付,暂时他们觉得这是不是最重要的。

  第五,无论是收银机的区别。在这一点上,猎云网指出,在便利店收银员没有,而网上订单和产品网上付费,但线下购物乳品等标准的产品,而且还需要支付在线。总之,一切都需要完成手机操作自主权。

  F2便利店实际上是一种长期酝酿战略布局

  从上述两种不同的是,我们可以看到后羿开一家便利店并非心血来潮,而是经过慎重考虑。

  在采访中,后羿也表示,从2015年起,准备马箱超市,他就开始对如何在我的脑海做新的便利店的想法,但只是因为后羿和跳箱团队,没有想清楚箱便利店的马的版本,其中新的,因此不同步启动便利店项目。

  然而,在2015年,现在我们有一个很大的区别。2016年1月,先马箱新店开张,整合在线和离线业务,线下体验重执行,重网上交易。马仓超市食品+ + +流的APP体在内部被称为复杂功能“两个位置存储五个中心”,我。e。商店,用于消费领域的前端,用于仓储配送区后端,五个中心是超市中心,餐饮中心,物流中心,以及球迷体验中心运营中心。

  2016年6月,实际运行数据验证的商业模式完全建立马箱。那年9月30日,第二匹马零售商店出来。在此之后,在该国的盒子模型马开始迅速复制; 2017年7月17日,北京大成马格子铺,上海高层店,新江湾店开业三店同。

  目前,在国内的马箱的超市已经拥有15家门店,并已实现盈利。由此可见,建立了社区团体马盒模型。

  实体零售店中布局最广泛使用的两种格式:超市,便利店,因此,超市模型进行验证后,后羿开始探索一种新服务资讯的零售模式办公室的人。

   传统的便利店主要分为三种形式:一个办公场所的办公楼形成的便利店; 第二个是一个大的网站流量的地方,如公共汽车站,块等; 三是形式的社区,消费者买了一瓶酱油,醋。

  后羿看来,交通拥挤,消费者购买商品在旅途中,不要去吃饭。传统的便利店,已经做得很好了,但仍然有排队的,现在正在吃痛点做。

  从目前三便利店的形式开始,侯毅认为,便利店跳箱最有可能颠覆自然是第一个这样的办公便利店大多数人相对固定的。有这样的个性化便利店的需求也最强。“交通占据了从上看线在马中,便利店,办公场景方面最值得我们做的。“。后羿说:。

  现场的办公室已经成为未来的战场将成为常态F2 DO?

  正如上面提到的,现场的办公室是最值得。这也成为零售2017年新战场的玩家,无论是传统便利店或新进入的无人便利店,没有架子,等。,是上班族的消费群体。例如,优鲜每日新鲜电力供应商提供了一个方便的购物; 还有就是新的便利蜜蜂在在线和离线,猿方便的组合; 有七个考拉,箱子的朋友没有架子,和本克箱,F5未来无人便利店和其他商店。

  虽然2017年爆发的新的零售重点如火如荼,但仍然遭到了很多的批评。在质疑声中,这些新的商业模式已经走过了近一年不见。

  从马箱的角度,定义场景的需求和新品种的人,这是一种新的零售跳箱的核心。后羿多次提到,首先应该想到这里新的零售场景?反思什么人需要在这个场景?再想想需求和场景的需求如何详细清单,共同迎接?而如何利用技术?最后,是如何思考的估计的成本结构。

  这也许是中国最大的新型零售包装盒思维是马带来的便利店。“但能不能成功,我们不知道。这将使第二个马箱?我们不知道。这是一个测试。“后羿在接受采访时说:。

  未来,F2便利店超市是否如马箱,它可以大规模复制,需要验证。我们高兴地看到,不管别人怎么质疑,后羿和他的团队在新的零售方式,仍然坚持自己的早期心脏,如今的便利店就是最好的证明。

  “他不是弥赛亚,他只是一个非常淘气的男孩!“这是零售理论先驱大卫·贝尔的书的新时代”专卖店不能消失,“引进一个句子。猎云网希望看到的是一匹马箱便利店可以是一个调皮的孩子,在国外便利店几十年的统治后,中国也能像7-11便利店一样,凭借勇气和创新走向更宽世界舞台。

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